"目標のないところに進歩はない"これは林泰俊の座右の銘です。これほど端的に林泰俊の経営思想を表現したものはないでしょう。世の中の流れをいち早く読み取り、更にその先を目標に掲げて打ち出した経営計画は、長期経営計画、アタック25・50、短期経営計画、毎年の重点目標、海外進出計画など数えあげればキリがありません。林泰俊の究極の目標は社是の実現です。そのために、"P・D・C・A"を常に回す経営手法を、ひとときも止めることはありませんでした。
幼少の頃から社会に出て、様々な苦悩と喜びの体験を通じて築かれた経営思想と経営理念は、決して朽ちることなく、明日に挑戦する次代の者たちに脈々と受け継がれて行くのです。
林泰俊は言います。
「私がいままで、やってこられたのは、人に恵まれた。この一点に尽きる。私を支えてくれた歴代の役員や社員をはじめ、お客様やお取引先の方々のお陰である。私は、それらの人々を尊敬し、敬愛する。」
人間ひとりの力はたかが知れています。自分が持っていない力は持っている人に協力と支援をお願いし、感謝の念を忘れない。この謙虚さこそ林泰俊の真骨頂だと言えます。
社是に唄う経営方針と経営信条は、林泰俊の精神的基盤である「人間尊重の精神」「平等の精神」「博愛の精神」が集約されたものです。社是が制定された昭和40年に、林泰俊が発表したその趣旨は小冊子にまとめられ、全社員に配布されました。
執務中の林泰俊
昭和40年に発表された「社是について」より抜粋
俊建設中の6000トンプレス
経営の舵取りには、トップが持つ未来を見通す先見性は欠かせません。当社の歴史は林泰俊の先見性によって、刻まれてきたといっても過言ではありません。零細な溶接業から製缶業へ、そして、それらをすべて捨て去った鏡板専門メーカーへの一大転機、さらに今日の北海グループを築くに至るまでには、時代の変化を予見し、経営の近代化をはかろうとするさまざまな勇断がありました。
【大きな勇断】
量産を可能にする製品規格化
大容量貯蔵時代への対応
突貫工事による工場集約劇
分社政策の推進と北海グループ構築
長期経営計画アタック25・50
TQC導入宣言
生産設備の自動化・省人化
世界への飛躍 中日合弁企業設立
これらの勇断は林泰俊のその時代での先見性によるもので、その一つ一つが北海グループの骨格を作り、現在に至っているのです。
これらのことは、管理職に対する林泰俊の口癖でした。林泰俊は「経営とは、時代の変化に対応することである。」と看破します。時代の変化、経営環境の変化を分析、先見し経営の基本方針を決定するのが社長であり、指示された目標を達成するための具体的な活動をなすのが管理職であるのです。 かつて林泰俊は、北海グループの管理職合同研修会において、下記のことが記された「腹心の部下づくり」を配布し説明を加えました。
北海グループが"明日に挑戦"できるには、現代及び次代の管理職が、いかに経営者の分身としての役割を果たし、強靭で柔軟な組織を構築できるかにかかっていることを強く自覚しなければならないとしています。
生涯現役を貫いた林泰俊。常に社員のことを考え、出てきた結果に対する責任はすべて自分が請け負うという、強い信念を持った人でした。その卓越したリーダーシップと判断能力から信頼も厚く、たくさんの人から慕われていました。"鏡板"専門メーカーへの一大転換。幾多の困難を乗り越えながら、創業70周年の大きな節目を迎えられたのは、"人"を大切にしてきた経営方針があったからこそです。
平成28年6月10日、93歳をもって永眠しましたが、林泰俊の創業精神は、今日の北海グループの人たちにしっかりと受け継がれています。
余枝を楽しむ林泰俊
YHC派遣者のホテルで
